中国制造业从来不缺乏宏大叙事，如智能制造、产业链出海、智能工厂等。

今天，利来w66把注意力拉回所有制造企业都无法回避的话题——成本。当高速增长的潮水退去，当市场竞争日益白热化，越来越多企业家发现：财务报表上一个个实实在在的利润点，更多来自对成本管控的颗粒度。

出差途中，“预计未来14天内铝价成上涨趋势，以下是新的采购建议” 采购总监根据最新的智能体建议及时调整策略，让原材料成本稳稳落在可控区间；

生产车间内，当某道工序的物料消耗超出标准值10%时，系统自动发出成本异常预警，避免超支风险；

经营晨会上，总经理发现上周毛利率明显下降，智能助手快速定位到毛利率未达标料品阀门，发现市场铜价上涨导致单位成本升高。根据成本变化和预期目标毛利率，智能助手给出新的参考定价，保证企业利润。

这样的场景正发生在越来越多的中国制造企业。

对于制造企业，成本管理的颗粒度决定企业生死线。然而成本要素极其复杂，并贯穿企业整个经营管理价值链。因此，成本管理也被誉为制造业精益管理金字塔上的明珠。

2025年7月，深耕制造业17年的用友U9 cloud以“数智制造成本管理专家”的全新定位亮剑市场，直指制造业最真实的痛点，也让云ERP回归商业竞争和企业经营管理的本质。

“拧毛巾”的水平

制造业的生死考题

对任何企业而言，成本都关乎盈利能力、价格竞争力、资源效率、风险管理和客户价值。在制造业，成本更是生死攸关。

“在出海、产品创新等同等条件下，制造业比拼的就是谁拧毛巾的水平高，甚至谁能拧到一滴水都不剩。”用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛表示。

对进入微利时代的制造业，客户持续压价（Cost Down）与原材料、人力成本攀升形成的双向挤压，让成本管理已成 “必答题”。

加上国际形势剧变导致关税波动、原材料上涨，叠加毛利下滑，传统成本核算周期长、波动大、分析困难且高度依赖人工，成为制造企业普遍痛点。

按照成本管理的成熟度，用友U9 cloud事业部成本管理专家罗向峰将制造企业划分为LV1-LV4四个等级。

其中，LV1处在纯手工计算成本的原始阶段。LV2阶段借助ERP等信息化系统实现了“会计电算化”，但其本质仅仅是把手工账搬到电脑上。LV3和LV4则部分和整体实现了智能分析、辅助决策。

用友网络U9 cloud产品总监张茜认为，目前国内七八成制造企业停留在LV2阶段，即能够把成本核算清楚，但成本管理仅覆盖事后核算环节，数据滞后且孤立，想进一步细化成本却不知道钱究竟浪费在哪里。

比起“拧毛巾”，对制造企业更关键的是，成本管理不仅仅是降本增效，更是企业全面精益管理水平的试金石。

正如用友网络助理总裁、U9 cloud事业部副总经理孙汉明所说，“成本管理的背后不仅仅是成本，还涉及与成本相关的全面管理水平的提升，这才是成本管理真正的价值所在，而不是为了把成本算准。”

“过去企业只是关注能不能把账算清楚，现在要看颗粒度够不够细，是不是及时，以及能否为决策提供依据，在哪个地方有成本降低的空间。实际上成本早已不是财务的范畴，是贯穿整个业务流程的管理范畴，是否能给企业经营决策带来本质提升。”郑瀛补充道。

用友U9 cloud的全面成本管理解决方案正是在这样的背景下提出。在业界，U9 cloud第一个提出“全面成本管理”的理念，将成本从EPR中一个经典模块，升级为制造业走向精益经营的关键抓手。

正如用友网络副总裁、EBG市场运营部总经理傅毅所说，“成本管理的最终目标是降本增效，这也是目前大的经济背景下，更多企业的核心诉求。全面成本管理是云ERP对企业管理和业务效果最直接最本质的体现。”

重塑制造业成本管理

用友U9 cloud的五把标尺

智能进化论认为，相比传统的成本核算模式，U9 cloud全面成本管理实现了成本管理代际的升维，体现在五大维度：     

第一，广度：从单点成本到价值链全覆盖

制造业成本管理的范畴非常广泛，涵盖：产品成本、销售成本、采购成本、管理成本、物流成本、研发成本、质量成本、库存成本等等。U9 cloud全面成本管理以“多维度 + 全场景”，覆盖多业务模式下的成本全对象。针对每一类主题，U9 cloud都有成熟的成本管理方案。

比如，集团成本还原就是其差异化能力的典型代表。

伴随中企出海深化，许多制造企业正从单一组织转向集团化多法人架构。各法人主体独立核算其“法定成本”，但内部交易往往存在利润加价，导致集团层面难以掌握产品的真实成本。例如，从原材料到成品往往要经历“工厂A→工厂B→工厂C→最终销售”的链路。

“集团成本还原会将成本分为两部分，一部分是每个子公司的内部利润，另一部分是剔除内部利润后从集团角度看的真实成本，各环节的利润、成本都能清晰呈现。” U9 cloud应用规划部架构师孟阔表示。

第二，深度：颗粒度细化到工序

“对制造业来说，成本的核心还是颗粒度问题。在任何一个环节，当你的数据变得足够清晰的时候，都会有利于成本的降低。”郑瀛表示。然而，许多企业受限于管理颗粒度和数据基础，难以实现精细化管理。

U9 cloud 的全面成本管理，其生产成本可细化至工序级别。这不仅为管理考核提供财务依据，更能通过与 MES、PLM 等系统集成，实时采集工序工时、物料消耗等数据，彻底改变传统“月底汇总估算”的事后成本模式。

同时，生产成本预置42 种成本分配方法，支持自定义规则及上百种参数配置，可按部门、工作中心、生产订单等维度灵活设置分配逻辑。

第三，实时性：业务联动实时决策

传统成本管理模式存在严重滞后性，通常月结后数周甚至一个月才能获知真实成本，极大影响决策效率。

U9 cloud实现成本管理与生产、供应链、研发等业务系统实时联动，数据“随业务产生”而非“事后录入”，支撑全价值链经营决策。

通过事前排查机制与流程监控，在生产前和生产过程中实时保障成本数据可靠、可用、无异常，及时产出成本核算报表。在生产中实时智能预警，例如生产工单领料数据自动触发成本归集；当材料成本、费率差等波动超过预设界限时，系统主动发出预警。

第四，智能性：AI驱动“主动管理”闭环

AI赋能成本管理是制造企业的核心诉求。U9 cloud通过智能算法，实现从“被动核算”到“主动管理”的升级：

事前智能预测：通过分析历史成本数据 + 市场变量（如原材料价格、汇率），提前 7-14 天预测产品成本波动。

事中异常诊断：生产过程中成本异常捕捉，异常预警诊断。

事后优化：基于多维度对比分析，如成本构成、要素、部门、趋势、社会化数据等，生成成本优化建议。

郑瀛强调AI价值发挥有赖于扎实的数据基础：“ERP的底层逻辑与功能不可或缺。AI并非万能‘魔法棒’，唯有基础工作到位，AI才能真正释放价值。”

第五，全员性：成本管理下沉至一线员工

全员成本是U9 cloud全面成本管理的核心理念，推动成本管理从高层/财务专属指标，升级为全员参与的经营活动。

通过精细化责任核算，U9 cloud支持集团、法人、事业部、阿米巴、成本中心等多层级核算需求，激发全员经营意识与组织活力，驱动整体效益最大化。

例如，U9 cloud可系统分析每个“阿米巴单元”的经营数据、运营状态及协同效率，精准评估绩效、诊断问题并推动优化，助力企业整体目标达成。

一年节省数千万元

全面成本管理的冰山一角

目前，U9 cloud全面成本管理解决方案已服务于三花智控、大华股份、中核浦原、亿晶光电等众多行业龙头、专精特新“小巨人”及上市公司，尤其在新能源汽车、高端装备制造领域树立了标杆（包括多家百亿级营收企业），形成头部客户带动效应。

 但U9 cloud全面成本管理并非适合所有企业。傅毅指出，U9 cloud全面成本管理是云ERP的高阶深度模块，尤其适合中大型企业的深度管理需求。企业可根据行业与业态特点，选择实施方案中的局部或全部功能。

总体来看，其客户画像具备以下一些共性：

经过大量标杆案例的价值实证，U9 cloud的全面成本管理已经为率先应用的企业带来巨大收益：

作为国内最大的铝合金轮毂生产企业，六丰机械长期为宝马、奔驰等顶尖主机厂提供配件，其生产工艺复杂、工序繁多。借助U9 cloud 深入解析17道关键工序，六丰机械精准核算每道工序的40多项成本要素，一年内有效降低生产成本达4000多万元。

镭目科技聚焦高端装备定制研发、服务能源、冶金等领域重大项目。过去项目成本核算仅到 “研发 / 制造” 大环节，材料费、外协费等细节消耗模糊，往往结项后才发现利润流失。

上线 U9 cloud 后，镭目科技用 WBS 把项目拆成 “论证、设计、制造、调试、发运” 等 6 大阶段，再通过 CBS 分解出材料费、工资费等 8 类成本要素，实时采集设备工时、外协进度、试验耗材数据。系统发现 “某调试项目外协费超支 20%” 是利润黑洞，原因是设计变更未同步到外协工序。

工具行业龙头巨星科技借助U9 cloud集团成本还原能力，在出海进程中将跨境成本误差从5%大幅压缩至0.3%。

结语

看得见的成本节省仅是浮出水面的“冰山一角”，其下支撑的是企业管理颗粒度的跃升、决策依据的夯实、风险管控的加固以及核心竞争力的重构。

用友U9 cloud全面成本管理，正是帮助企业穿透成本迷雾，释放“水下冰山”巨大管理势能的关键引擎。

在微利时代的海面下，那些被精准计算的工序、被还原的真实成本、被预警的波动曲线，正汇聚成中国制造破局突围的暗涌之力。正所谓，穿透成本迷雾，方见精益本质。