美国出台芯片法案引发全球半导体行业竞争，资金、人才、供应链均面临重大调整。为了确保禁令得到有效执行，美国还联手日本、荷兰采取措施对中国的芯片产业进行全面围堵。今年4月，日本提出了半导体限制令，对23种半导体设备进行了限制，并从今年7月23日起开始实施。而荷兰的半导体限制令也在近期出台，于2023年9月1日起正式生效。这两个国家的限制令与美国的禁令相互补充，共同形成了对中国芯片产业的压制局面。
半导体设备精密零部件是半导体设备行业的支撑，半导体设备核心技术的直接保障。半导体设备的升级迭代很大程度上有赖于精密零部件的技术突破，因此半导体精密零部件不仅是半导体设备制造环节中难度较大、技术含量较高的环节之一，也是国内半导体设备企业“卡脖子”的环节之一。
硅环是实现硅材料刻蚀的关键部件，是晶圆制造过程中必需的耗材，北京亦盛精密半导体有限公司（以下简称：亦盛精密）是目前国内唯一的专业生产硅环、半导体硅环整机设备及零配件组装的高新技术企业，是中国打破西方“卡脖子”的精密半导体零件公司。公司承担了国家“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”重大专项唯一的平台类支撑项目，正式成为我国IC装备特种精密零部件的基础配套生产基地。
要实现国产化替代，企业除了要拥有技术研发实力还需要练好“内力”，就是建立好企业内部的核心能力和素质，包括企业文化、团队合作能力、管理能力、生产能力等层面的内容，持续消除发展过程中的堵点， 亦盛精密从2015年创建，在高速发展过程中积累一些管理问题：
① 缺乏集团统一的信息化平台，存在信息孤岛，信息传递和交互效率低下
②财务人员陷入事务性工作，工作效率低，难以由核算型向管理型转变
③工序委外业务核算较粗放
④生产成本还依赖手工核算，准确性和精细度都需要提升
⑤对赠品、寄售业务核算难
⑥未与MES系统打通，手工做单，效率较低，无法满足新工厂的业务量增加。
在分析了企业发展中存在的问题，亦盛精密认为企业需要进行数智化升级，并对未来的数智化平台提出了具体要求：①要求各业务岗位高效协同，全流程实时可控。
②减少人为错误，系统作业的自动化程度要高，能系统做的一律不用人做，提高整体工作效率。
③多系统，系统需高度共享。
④满足财务精细化成本管理要求。
⑤未来构建数智化管控系统平台搭建。
经过严格的选型过程最终选择了用友U9 cloud做为数智化升级平台，用友为亦盛精密规划了数智化蓝图：
【1 】规范寄售业务流程（预测订单/销售订单-出货计划-标准出货-应收单-收款单）
【2】规范非寄售业务流程增加签收环节：非寄售业务签收就确认暂估收入，实际开票才确认主营业务收入
【1】 按实际加工时间进行人工制造费用分摊，并且无入库数量的订单不分配费用。
【2】 对生产过程中发生的间接费用，能直接归属切割部门及真空中心部门的业务直接核算至本部门，不能直接归属的则核算至生产管理虚拟部门。
【3】领用材料的成本金额按各个分项金额结转至核算对象。
【4】 联产品可再加工利用的，按照一定比例核算成本。
【5】 单独核算废品损失。
【1】 U9 cloud与MES系统集成应用，生产订单、委外发料、委外收货、委外加工费结算单等对接。
【2】实现委外发料明细、收货明细、委外结算费用明细管理与统计，加工费数据通过与生产订单关联进行委外成本核算到该业务对应的生产订单上。
①库存周转率提高30%
②订单交货及时率提高20%
③减少资金占用20%
④生成周期缩短40%
⑤成本核算效率提升30%
亦盛精密通过U9 cloud系统实现成本精细化管理，在保障市场供应的同时有效降低原辅料库存、释放企业资金，并且U9 cloud系统与MES系统打通，各业务流程无缝链接，提升公司整体管理水平。
——北京亦盛精密半导体有限公司 财务部部长 王利锋
中国芯片设备零件制造企业面对着国际间巨大压力和挑战。必须加快自主创新步伐，投入更多资源和技术力量，加强半导体设备和材料的研发，并进行管理流程的数智化升级，才能摆脱对其他国家的依赖，实现长期稳定的发展。只有通过持续的努力，中国芯片产业才能在全球舞台上发挥更加重要的角色，为科技进步和社会发展做出更大贡献。
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