随着非标定制项目订单多,项目物料多,核算还是手工记录处理,传统方式已经无法满足公司当前业务以及未来业务发展需要。
主要原因如下:
1、非标生产项目多,各项目进度不明,无法直观了解项目各项情况;
2、项目物料多,已到未到不清,组装领用不规范;
3、项目成本、费用统计麻烦,成本核算不准确,易出错;
4、费用报销数据不联动,需要手工登记做账,重复工作;
5、项目利润、应收应付等报表需要反复汇总确认,统计时间长。
经过售前演示梳理了业务流程如下:
1、承接项目,项目进度情况管理,通过软件项目看板跟踪项目。
2、承接项目后,前期就会购买齐相应配件走采购申请-订单-进货流程。项目配件采购、组装后使用到项目上;需要有BOM结构清单导入。
3、各部件在公司完整组装好后送到项目安装--工程领料材料出库单,归集成本。劳务分包和项目费用支出成本归集。
4、总材料成本预算控制--用物料明细设置预算控制。